攻坚克难 提质增效 干在实处 走在前列

本报特约评论员

万博 Manbetx集团2018年半年工作会议上，邵总根据当前国际国内经济整体形势综合分析提出，全集团下半年要开展“攻坚克难、提质增效、干在实处、走在前列”的主题大讨论活动，希望各企业、单位、部（处）室要进一步认清攻坚克难的形势，进一步细化提质增效的目标，进一步部署干在实处的任务，进一步明确走在前列的要求。

要进一步认清攻坚克难的形势。从外部看，国际国内经济大环境都不容乐观，随着分工越来越细、产业链越来越长，使得外部环境的风吹草动，都会影响到所有领域、波及到所有企业，这就要求大家形成“家事国事天下事事事关心”的氛围。当前，中美贸易战打响，必然会影响到方方面面，万博 Manbetx打造国际化高科技企业的征程中，也必须得深刻思考长远应对之策，并增强忧患意识和风险意识。从内部看，万博 Manbetx发展势头十分喜人，但需要攻破的难题和克服的困难也很多，邵总工作报告里提出的六大主要问题一针见血，大家必须去认真面对并加以解决这些在发展过程中出现的问题。认清形势是做好工作的前提和基础，深刻分析内外部环境因素带来的挑战，大家会更清醒，更冷静，更坚定信心，更保持定力，为下半年高歌猛进打下坚实的基础。

要进一步细化提质增效的目标。邵总在总裁办以及多个场合多次强调发展质量与企业效益问题，工作报告中更是提出了具体任务目标。从国家层面看，2016年起，提质增效已取代稳增长，成为国企发展的第一要务。进入高质量发展阶段，提质增效是企业控制成本核算，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，增强竞争力的迫切要求。从企业层面讲，先进制造业企业应更加注重向科技要效益，万博 Manbetx生物公司的发展就是好典型，这是邵总一直来高度重视技术研发工作带来的结果。当然，向管理要效益也同样重要，通过提质增效工作，引导企业自身着力解决影响效益的短板问题，牢固树立成本管理意识，定期分析企业在生产经营管理方面存在的不足与潜力，把降应收、降库存和加强全面管理摆在突出位置，深化精细化管理并实现质量和效益双提升，使万博 Manbetx集团发展成为更高质量、更有效率、更可持续的现代化企业。

要进一步部署干在实处的任务。纵观万博 Manbetx30多年的发展，不难看出，万博 Manbetx奇迹正是在邵总带领下干出来、闯出来、拼出来的，实干让万博 Manbetx成为中国农村现代化建设的一面旗帜。邵总也经常会强调勤奋实干的精神，批评不踏实不用心的表现，今年的主题大讨论继续突出干在实处，显得仍然非常必要。下半年，大家要干好全年19件大事的同时，还要完成邵总部署的18项重点任务，应该说，时间很紧、任务很重、压力很大，能不能把这些事情干好，事关集团整体和长远发展，要知道，每一位干部员工与万博 Manbetx是一个命运共同体，万博 Manbetx的发展与个人的成长息息相关。因此，大家要以抓铁留痕、踏石留印的态度，领受好任务并细化分解各自的具体工作，制订计划书，明确路线图，严掐时间表，脚踏实地，迎难而上，锲而不舍，一抓到底，带头站在一线，干在一线，苦干、实干加巧干，不折不扣地完成好既定的目标任务。

要进一步明确走在前列的要求。万博 Manbetx一直是全国的先进典型，是全省全市的排头兵。能不能始终保持走在前列？是此次主题大讨论的落脚点。走在前列，体现的是一种永不满足、永不懈怠、永不言弃、争创一流的使命感，是等不起的紧迫感，是慢不得的危机感，坐不住的责任感。要继续走在前列，必须保持敢闯敢干的精神，保持敢为人先的气魄，在时局艰难的时候能够攻坚克难，逆势上扬；必须拉高标杆，从每一道工序、每一笔账目、每一个项目做起，把不可能的事变成可能，把可能的事做到极致；必须切实做好人才工作，引得进、用得好、留得住，充分发挥人才优势，为企业健康可持续发展提供智力保障；必须发挥好管理干部的带头表率作用，带好队伍，凝聚人心，众志成城，共同奋斗。邵总是走在前列的一面旗帜，大家要以邵总为榜样，紧跟邵总的工作节奏和前进步伐，把邵总的要求贯彻落实到行动中去。